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인재관리

인사제도 원칙

  • 공정하고 투명한 전보원칙 수립 및 준수
    직원의 직무전문성을 강화하고 학력, 전공, 경력, 적성 등을 고려한 보직운용
    업무특성을 감안하여 합리적인 전보주기 운영
  • 적재적소 배치원칙의 구현 및 직무만족도 제고
    조직의 니즈와 개인의 니즈의 조화 도모
    개인고충 및 희망사항 반영
  • 인적자원의 경쟁력 및 전문성 강화를 위한 체제 구축
    팀장급 직원 발탁인사 및 주요보직 직위공모 등을 통한 우수인재 발굴

평가제도

  • 성과관리제도를 통한 전략 실행력 및 조직역량 강화
    공사 비전 및 전략과 연계한 성과 관리 프로세스 운영
    평가제도의 공정성 및 수용성 확보 : 주기적 성과 모니터링, 결과 피드백 제공 등
    합리적 보상과 동기 부여 : 성과와 보상(보수, 보직, 승급, 교육)의 연계

승급체계

  • 학력과 성별 차별이 없는 개인의 능력과 성과에 기반한 공정한 승급제도 운영
    개인종합평가에 따른 승급포인트가 직급별 승급자격포인트에 도달한 경우
    인사위원회 심사를 거쳐 승급인사 실시 (4급 이상 12포인트, 5급 9포인트, 6~8급 6포인트)
담당부서 및 연락처 관리일
담당부서 : 인재경영처 인사팀 담당자 : 박현욱 연락처 : 052-216-2705