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보도일시	2018. 5. 2(수)조간부터	배포일시	2018.5.1.(화)

한국석유공사, 고강도 혁신 시동

◈ 내부 개혁위원회를 가동(4.30)하여 과거 부실투자에 대한 철저한 원인규명과 재발방지대책 마련

◈ 사장을 위원장으로 하는 기업회생TF를 구성(4.30)하여 재무구조 개선방안 강구

◈ 강도 높은 구조조정을 실시하고 사장임금 50%, 3급이상 임직원 10% 반납

◈ 캐나다 하베스트 사업의 손실 최소화 대책 마련

◈ 부실투자 방지를 위한 투자 프로세스 정비

취임 한 달을 맞은 한국석유공사 양수영 사장이 혁신 작업에 속도를 내기 시작했다.

노사공동으로 구성한 개혁위원회를 본격적으로 가동하여, 과거의 부실투자로 막대한 국고손실이 초래된 해외자원개발 사업에 대한 철저한 원인규명과 재발방지 대책마련에 착수 했으며, 대형 부실사업에 대한 정밀한 내부감사를 실시하여 위법사실이 있을 경우 검찰에 고발조치하고, 중대한 귀책사유가 있을 경우 책임자에 대한 손해배상소송을 추진하기로 했다.

석유공사는 지난 수년간의 비용절감과 수익성강화 노력을 통해 2017년 영업이익을 흑자로 전환하는데 성공했다. 하지만, 과거 외부차입에 의존한 무리한 투자로 인해 부채비율이 600%를 상회하며, 향후 재무구조 악화가 더욱 심화될 것으로 예상된다. 이를 타개하기 위해 석유공사는 사장을 위원장으로 하는 기업회생 TF를 신설하여, 현재 정부 방침에 의해 외부전문가들로 구성 운영 중인 자원개발혁신TF와 긴밀히 협의함은 물론이고, 정부 및 외부 각계 전문가들의 의견을 수렴하여 근본적인 재무구조 개선방안을 강구해 나가기로 하였다.

그리고 강도 높은 구조조정을 실시하여 22개 처, 112개 팀의 조직을 18개 처 99개 팀으로 축소하여 조직슬림화를 기하였다. 이와 함께 회사의 부실에 대한 책임을 조금이라도 공유하고자 3급 이상 임직원들이 자발적으로 임금의 10%를 반납하기로 결의하였으며, 양수영 사장은 솔선수범의 각오로 임금 50%를 반납하기로 하였다. 또한 상위 직급자에 대해서는 승급인사를 유보하고 혁신적인 세대교체를 추진하는 한편, 수년간 실시하지 않았던 하위 직급자에 대한 승진을 단행하고 신입사원 채용을 실시하기로 하여, 침체되어 있던 조직에 활력을 불어넣고 청년 일자리 창출에 기여하게 되었다.

대표적인 부실투자로 지적을 받고 있는 캐나다 하베스트 사업은 오일샌드 개발 사업인 블랙골드와 전통적인 유전개발 사업에 대해 각각 다른 해법을 적용하여 손실을 최소화하기로 하였다. 우선 오일샌드 개발 사업에 대해서는 이미 기술전담반을 편성하여 철저한 기술 평가와 사업재개의 타당성검토 작업을 재조사하고 있으며, 조만간 평가 결과가 나오는 대로 사업재개여부를 결정하고 향후 처리방안을 강구하기로 하였다. 한편 유전에서 물이 98% 나온다는 언론 보도가 있었던 유전개발 사업은 일정규모의 수익을 내고 있어 보도 내용이 과장된 바가 없지 않지만, 노후 유전이며 향후 유망성이 높지 않으므로 단계적으로 매각작업을 진행하기로 했다.

또한 석유공사는 투자 사업에 대한 부실방지를 위해 새로운 투자사업 프로세스를 도입하기로 하였다. 그동안 다양한 형태의 위원회와 여러 단계의 절차를 거쳐 투자 사업을 추진하게 되어 있음에도 불구하고, 지나치게 외부 기관들의 평가에 의존하여 부실투자를 막지 못한 허점이 있었다. 이를 재정비하여 투자사업 추진에 대한 책임을 분명히 함과 동시에 다양한 검증체계를 가동하여 리스크를 최소화 할 수 있는 제도를 마련하였다. ‘끝’