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제  목 한국석유공사, 성과지표 쇄신 및 목표 서명식 개최(09.07.01) 조회수 23415
성명 홍보팀 등록일 2009-07-02
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한국석유공사, 실질적인 성과보상 제도 운영을 위한
『성과지표(KPI) 쇄신 및 목표 서명식』개최

□ 한국석유공사(강영원 사장)는 7.1(수) 안양 본사에서 “석유공사 대형화와 선진화”라는 창립이후 최대의 경영환경 변화에 대응하고, 전략목표(GREAT KNOC 3020)달성에 부합하는 실질적인 성과보상 제도 확립을 위해「성과지표 쇄신 및 목표 서명식」을 개최하였음

* GREAT KNOC 3020 : 2012년까지 일 생산량 30만배럴, 매장량 20억 배럴 달성을 위한 석유공사의 중장기 전략목표

* KPI(주요성과지표, Key Performance Indicator) : 미래성과에 영향을 주는 성과지표이며 재무성과지표와 같은 과거실적을 나타내는 지표와 대비됨

□ 공사는 지난 2주간 경영진과 중간 관리자급 이상 전원(처실장, 팀장, 과장)의 참석과 토의를 통하여 성과지표 쇄신작업을 실시하였으며, 이를 통해 전략목표, 경영목표, 운영계획 등 각종 목표를 일치시키고, 목표 달성을 위한 내부평가지표의 개발, 실행점검과 성과평가를 연계하는 전략경영 실행 틀을 구축하였음

ㅇ 성과지표 쇄신 작업은 ▲ 석유기업으로서의 특성을 살릴 수 있는 지표 도입 ▲ 전사목표를 하위조직 목표로 배분 강화 ▲ 각 조직단위별 업무를 대표하는 지표 발굴 ▲ 균형성과표(BSC)관점에서 목표의 전사적 집중이 가능한 성과지표를 개발 하는 데 초점을 맞추었으며,

성과지표 쇄신 작업 결과 각 단위 조직이 반드시 수행해야 하는 149개 지표 중 80%에 해당하는 119개에 대해 목표를 상향 조정하였으며, 아울러 석유기업으로서의 고유역량과 가치를 제고하기 위한 중점 추진과제 176개를 발굴하였음

□ 이와 더불어 석유공사는 전략적 경영의사결정 정보를 제공하고 목표달성에 대한 상시 모니터링 체계를 강화하기 위한 전략경영시스템(SEM : Strategic Enterprise Management)의 고도화 작업도 병행하여 추진하고 있으며,

이를 통해 목표수립에서 성과분석 및 실행점검에 이르기까지 전략 경영프로세스 변화에 따른 전략정보(Strategic Business Intelligence)의 일관성과 적시성이 한층 향상될 것으로 기대하고 있음

□ 공사는 금번 『성과지표 쇄신 및 목표 서명식』을 통해 ‘석유공사 대형화’ 목표실행을 위한 전략집중형 조직으로 내부 역량을 강화하였음은 물론 전략목표 달성에 대한 전사적인 공감대 형성 및 성과중심의 기업문화를 구축하는데 진일보한 계기가 되었다고 판단함

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